質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客的滿意是我們存活的基礎，以市場為導向，淮南公司深入分析優(yōu)劣勢，將質(zhì)量提升作為下半年第一要務，著力打造高質(zhì)量、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務水平，全面提升品牌形象。

一、以市場走訪為契機，以點帶面，轉(zhuǎn)變工作作風，主動服務 

      作為集團在華東地區(qū)唯一的戰(zhàn)略子公司，淮南公司的發(fā)展一直備受集團重視。8月初，根據(jù)市場反饋的淮南公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，集團副總王春松親自率隊走訪市場，消除不良影響，極大地激發(fā)了淮南公司全體員工投入質(zhì)量提升工作的緊迫感。7月中旬至8月中旬，公司領導分別帶隊，先后走訪上海市場、安徽市場的12個片區(qū)、 27家經(jīng)銷商進行重點拜訪，收集產(chǎn)品問題和建議162項，現(xiàn)場檢測并整改77輛車共計95項問題，對走訪發(fā)現(xiàn)的問題追根溯源并制定詳細計劃全面改善。同期，公司安排技術骨干駐扎服務站，實時實地為客戶協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，重新樹立了市場對公司產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

二、以“質(zhì)量專題月”活動為載體，強化全員質(zhì)量意識，全面開展質(zhì)量改善

      8月伊始，公司開展了為期兩個月的“質(zhì)量專題月”活動，通過對前期產(chǎn)品質(zhì)量問題及市場反饋、維護情況的深入分析，公司細化分解內(nèi)部質(zhì)量提升計劃，以技術、生產(chǎn)系統(tǒng)為代表，公司上下圍繞質(zhì)量提升，通過員工技能提升、質(zhì)量信息收集、質(zhì)量評審、質(zhì)量改進建議征集管理制度建立等措施，以“做就做最好”的標準扎實開展質(zhì)量管控工作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

三、以開展專項培訓為落腳點，提高質(zhì)量水平，建設員工隊伍

      為貫徹實施質(zhì)量重點整頓計劃，公司整合集團幫扶資源，繼續(xù)發(fā)揮“傳、幫、帶”和“師帶徒”的作用，多次對裝配、檢驗、工藝、質(zhì)量人員開展質(zhì)量提升專項培訓。此外，公司組織一線技能人才和專業(yè)技術骨干，從物資采購、來料、裝配過程等前期質(zhì)量問題分類匯總，逐一追溯到相應單位與工位，開展針對性培訓，并安排檢驗員全程跟蹤。隨著培訓的不斷深入，質(zhì)量問題重復率大大降低，逐步實現(xiàn)質(zhì)量隊伍建設和質(zhì)量提升的雙豐收。

      在“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”思想的引領下，淮南公司上下凝心聚力、多管齊下，著力實現(xiàn)質(zhì)量和服務提升上的不斷突破，為千億陜汽戰(zhàn)略總目標的達成貢獻力量。