8月12日上午，陜汽淮南公司組織召開學(xué)習(xí)陜汽控股直管以上干部會議精神專題學(xué)習(xí)會。圍繞集團(tuán)公司統(tǒng)一思想、領(lǐng)會精神、落實(shí)部署的要求，聯(lián)系下半年公司專用車發(fā)展實(shí)際，深入分析總結(jié)，強(qiáng)調(diào)樹立危機(jī)意識，學(xué)習(xí)會由總經(jīng)理魏炳亮主持，公司中層以上干部參加。

        會上，魏總帶領(lǐng)全體參會人員首先學(xué)習(xí)了《王延宏總經(jīng)理在陜汽控股直管以上干部大會上的講話》、《袁宏明董事長在陜汽控股直管以上干部大會上的講話》，并深刻傳達(dá)了兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。針對集團(tuán)公司王延宏總經(jīng)理所做的上半年總結(jié)及下半年部署，魏總要求全體黨員干部要仔細(xì)研讀、自檢自查，對照上半年工作認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，加快專用車板塊轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進(jìn)程。面對下半年依然低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，陜汽淮南公司要始終堅(jiān)持袁宏明董事長六項(xiàng)要求，即：一個理念、兩個規(guī)劃、三個不動搖、四個關(guān)注、五項(xiàng)要求、六條底線，同時全面落實(shí)具體戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新思維創(chuàng)造引領(lǐng)客戶需求，利用技術(shù)共享平臺優(yōu)勢，努力培育專用車核心競爭力。

        在重點(diǎn)解讀會議精神的基礎(chǔ)上，魏總結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，做出以下四點(diǎn)指示：

        1.認(rèn)清形勢，選對道路。當(dāng)前，不發(fā)展就淘汰、不晉級就出局的競爭現(xiàn)狀，要求陜汽淮南公司全體干部必須直面挑戰(zhàn)，以冷靜清晰的頭腦選擇正確的轉(zhuǎn)型道路，堅(jiān)定推行“聚焦專用車”戰(zhàn)略不動搖。依照集團(tuán)專用車板塊規(guī)劃，陜汽淮南公司發(fā)展的唯一道路，就是全身心發(fā)展專用車，并在此道路上取得重大突破。

        2.樹立信心，轉(zhuǎn)化壓力。現(xiàn)階段，陜汽淮南公司已擁有小批量專用車生產(chǎn)銷售能力，初步具備了鍛造大批量生產(chǎn)能力的技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。圍繞客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略，各單位務(wù)必要充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展路徑，繼續(xù)堅(jiān)持踏實(shí)搞生產(chǎn)、全心為客戶的工作作風(fēng)，化壓力為動力，全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地生根。

        3.直面危機(jī)，緊盯目標(biāo)。以黨員干部為首，全員要樹立大局觀，時刻站在公司發(fā)展層面想問題、看問題，強(qiáng)化危機(jī)意識，主動將自身工作同專用車板塊發(fā)展部署銜接起來、統(tǒng)一起來，切實(shí)提升質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)訂單爭取力度，群策群力共同達(dá)成特色產(chǎn)品銷量翻三倍的既定目標(biāo)。

        4.借助機(jī)遇，練好內(nèi)功。一直以來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持在工作思路上對公司進(jìn)行引導(dǎo)、在精神上給予鼓勵，各單位應(yīng)充分利用當(dāng)前有利條件，圍繞專用車板塊中心任務(wù)，在生產(chǎn)旺季時，抓產(chǎn)能抓質(zhì)量；生產(chǎn)淡季時，強(qiáng)管理提效率，認(rèn)清形勢、踩準(zhǔn)步調(diào)，認(rèn)真打磨自身獨(dú)立參與市場競爭的能力。

        此次學(xué)習(xí)會議的組織和召開，不僅向全體員工深刻傳達(dá)了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略精神，更為陜汽淮南公司各業(yè)務(wù)板塊工作部署指明了努力方向。在接下來第三、四季度，陜汽淮南公司將在切實(shí)掌握會議豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，依照集團(tuán)“做精專用車”戰(zhàn)略部署，積極謀劃、認(rèn)真組織、著力創(chuàng)新、努力開創(chuàng)專用車板塊發(fā)展新局面。