產(chǎn)能突破創(chuàng)新高爭做發(fā)展排頭兵

發(fā)布時間：2020.06.13 已閱次 [大] [中]

連續(xù)15天實現(xiàn)底盤日產(chǎn)110輛！這組突破數(shù)字的背后是公司生產(chǎn)組織的精準決策、高效部署，是黨建引領(lǐng)的精神支撐、協(xié)同帶動，圍繞“搶時間、保生產(chǎn)、超峰值、沖目標”的工作要求，在各單位的智慧碰撞、凝心作戰(zhàn)與全體干部員工的辛勤付出、拼搏沖鋒下，公司多措并舉保生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能再創(chuàng)新高，有力支撐了集團公司日產(chǎn)850輛，月產(chǎn)2萬輛的生產(chǎn)目標落地。經(jīng)集團公司組織評選，6月8日，我公司被授予“產(chǎn)能超越優(yōu)勝單位”榮譽稱號。
科學布局奠定提產(chǎn)基礎(chǔ)
為緊抓上量發(fā)展大好契機，為全面提產(chǎn)提供硬件支持，公司全面布局，詳細分析上量期間成品車、轉(zhuǎn)調(diào)車及零部件存儲情況，優(yōu)化廠區(qū)空間布置，以最短的工作周期實現(xiàn)了物料存放區(qū)、卸橋區(qū)、調(diào)試工作區(qū)、成品停車區(qū)等場地的投入使用，提升公司廠區(qū)空間利用率，營造了良好的提產(chǎn)保障環(huán)境，高效助力生產(chǎn)力逐步攀升。
協(xié)同作戰(zhàn) 助推產(chǎn)能跨越
工序的合理分配、資源的有序保障是產(chǎn)能提升的必要準備。生產(chǎn)制造過程中，各業(yè)務單元針對生產(chǎn)瓶頸集思廣益、協(xié)同合作，持續(xù)推進上線鎖定計劃生產(chǎn)管理模式，識別物料風險；深化“三按、三檢、三不”質(zhì)量管控，狠抓生產(chǎn)細節(jié)，對質(zhì)量指標進行專項跟蹤，推動質(zhì)量問題雙歸零；設(shè)備方面主動利用生產(chǎn)間隙、加強設(shè)備設(shè)施的預防性及預見性維修，保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“保障、預警”兩手硬的工作要求。
創(chuàng)新機制激發(fā)大干熱情
創(chuàng)新激勵機制、激發(fā)員工生產(chǎn)干勁。公司積極組織策劃開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、精益創(chuàng)新活動，引導員工樹立自主創(chuàng)新意識，運用創(chuàng)新推動產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)組織升級。以“崗位激勵、榜樣引領(lǐng)”為方針，通過設(shè)置優(yōu)秀班組大干爭先、評選月度優(yōu)秀員工等七類激勵舉措，充分調(diào)動員工的工作熱情，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時立足現(xiàn)場，嚴格落實工序分割與調(diào)整、人員調(diào)配補充、技能拉練提升、工會后勤暖心服務等多項舉措，實現(xiàn)產(chǎn)線平衡，助力產(chǎn)能飛躍提升。
面對機遇與挑戰(zhàn)，公司全體員工將繼續(xù)從實際出發(fā)，全力保障生產(chǎn)過程管控及資源保障供給，齊心協(xié)力，卯足干勁，助力公司產(chǎn)能再創(chuàng)歷史新飛躍。

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