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精技樂業(yè)的“兵頭將尾”

發(fā)布時(shí)間:2021.10.15  已閱 次  [大] [中]
      新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代,新征程是追夢(mèng)人的征程。在2021年陜汽控股職工技能大賽上,淮南專用車下料班班長(zhǎng)魏勝飛以優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力獲得班組長(zhǎng)管理技術(shù)狀元榮譽(yù)稱號(hào),榮譽(yù)的背后是吃苦耐勞的奉獻(xiàn)與鉆研,更是攻堅(jiān)克難的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。自2016年入廠以來,他已經(jīng)連續(xù)帶班4年,始終以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以提升全班組綜合素質(zhì)為目標(biāo),不斷創(chuàng)新,夯基礎(chǔ)、重實(shí)效、盯關(guān)鍵,逐漸磨煉成為“全能型班長(zhǎng)”。
創(chuàng)效增量勇探索 精細(xì)管理保生產(chǎn)
      魏勝飛在分廠是出了名的“愛折騰”,他所在的下料班共有23名員工,26臺(tái)不同類型的設(shè)備,為切實(shí)做到人員與機(jī)器的高效分配運(yùn)行,他根據(jù)員工特長(zhǎng)、工位及加工相似性將員工細(xì)分為機(jī)加、剪板、折彎、封頭制作、切割五個(gè)小組,同時(shí)推選小組長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)化管理,充分激發(fā)優(yōu)秀員工做精做優(yōu)積極性,F(xiàn)場(chǎng)管理方面,他組織實(shí)行網(wǎng)格化+小組承包制現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,在物料有序轉(zhuǎn)運(yùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)整潔目視化管理,提升日常管理工作效率。為方便零部件領(lǐng)用,防止錯(cuò)用、混用,魏勝飛根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新提出零部件標(biāo)記法,為自制件制作“身份證”,按合同號(hào)、名稱、數(shù)量進(jìn)行粘貼標(biāo)記,極大提高了零部件取用效率,對(duì)于急單、批量訂單,為保證生產(chǎn)連續(xù)性,他積極對(duì)接技術(shù)、生產(chǎn),第一時(shí)間帶頭加班加點(diǎn)進(jìn)行零部件儲(chǔ)備,一心撲在工作上,三班連軸轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)不斷線,年度班組生產(chǎn)按期完成率100%。
勇挑重?fù)?dān)敢作為 精益求精鑄精品
      “追求卓越 精益求精”是每天清晨下料班準(zhǔn)時(shí)響起的口號(hào),追求精準(zhǔn)也是魏勝飛的特色名片,晨會(huì)上他與班組成員共同討論前一天及其他班組的重點(diǎn)質(zhì)量問題,提高全員安全意識(shí),規(guī)避同類風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)格執(zhí)行“三按三不三檢”的同時(shí),他定期對(duì)零部件進(jìn)行抽檢,建立質(zhì)量問題臺(tái)賬,組織班組專項(xiàng)研討及頭腦風(fēng)暴,主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量問題閉環(huán)管控,通過全員協(xié)作班組零部件檢驗(yàn)合格率達(dá)99.18%,2020年下料班因此也獲得了集團(tuán)公司“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。日常工作中,他始終把激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、保持班組創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的重要一環(huán),利用每周例會(huì)鼓勵(lì)班組成員提出新想法新舉措,創(chuàng)新策劃物料廢渣存放工裝、沖壓件退料工具、剪板機(jī)剪料壓板、三輪車封頭旋邊工藝優(yōu)化、鋁環(huán)批量打磨工具等10多項(xiàng)精益改善項(xiàng)目,年度累計(jì)進(jìn)行零部件加工工藝優(yōu)化15種,工序時(shí)間平均縮短1.5小時(shí)。
勤學(xué)善思苦鉆研 全面培養(yǎng)班組強(qiáng) 
      作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人,魏勝飛對(duì)個(gè)人技能提升與全員技能傳授更為用心,愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的他一有空閑就到各個(gè)工位向老師傅學(xué)專業(yè)技能,并利用邊角料進(jìn)行練習(xí),扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)各個(gè)工位作業(yè)指導(dǎo)書,短短一年便熟練掌握班組所有設(shè)備操作技巧,成為車間人人稱贊的下料技術(shù)“百科全書”,多次獲得技能、知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)。他注重班組人員技能培養(yǎng),在班組樹立“日積一點(diǎn)、月進(jìn)一步”的理念,根據(jù)員工工作經(jīng)驗(yàn)及職責(zé)制定各工序操作步驟、應(yīng)急處置及典型案例,定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)。通過“師帶徒”“老帶新”及各工位輪崗,目前已培養(yǎng)多能工16名,全能工2名,班組多能工占比高達(dá)80%。對(duì)于班組管理經(jīng)驗(yàn),魏勝飛說的最多的是合作和學(xué)習(xí),告訴大家,學(xué)習(xí)促進(jìn)改變,改變才能提升班組戰(zhàn)斗力。工作之余他和班組員工親如一家,他記得班組所有人的生日,有機(jī)會(huì)他就邀請(qǐng)分廠領(lǐng)導(dǎo)在班組慶生,讓班組員工真切感受到他把班組每個(gè)人都裝在心里,以溫暖傳遞關(guān)愛,凝聚了班組更強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力與執(zhí)行力。

      行之茍有恒,久久自芬芳。憑著勤奮好學(xué)的鉆勁與迎難而上的沖勁,在班組管理中發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”,一錘接著一錘,不斷提升了班組技術(shù)水平、創(chuàng)新能力,讓班組時(shí)刻與發(fā)展中的企業(yè)合拍共振,成為公司最具活力的“細(xì)胞”,同時(shí)他也收獲滿滿,用自己的事跡與行動(dòng),踐行了他的人生格言“做更好的自己”!


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